Performance
Les processus doivent être à la fois robustes et agiles, afin de permettre une amélioration continue de la proposition de valeur.
Hugo
consultant
Adopter un modèle organisationnel qui assure équilibre et agilité, entreprendre les transformations nécessaires pour gagner en efficacité et qualité, tels sont les axes de travail clés pour assurer une performance d’entreprise à la hauteur des objectifs fixés.
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Pour les nouveaux programmes d’un groupe industriel, mise en place de tableaux de bord de pilotage
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En sortie d’une phase de croissance intense, remise à plat des indicateurs de pilotage d’une PME technologique
ILLUSTRATIONS RECENTES
Pilotage
Pour piloter de manière optimale votre activité, il vous sera nécessaire de choisir les bons indicateurs de performance. Ceux-ci doivent répondre à plusieurs critères pour assurer leur utilité, leur fiabilité et leur facilité de collecte.
Nous vous accompagnons dans l’identification des indicateurs clés les plus pertinents, dans la mise en place des processus de contrôle et la sélection d’outils de visualisation.
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Pour un leader des énergies renouvelables, réalignement de l’organisation avec sa stratégie
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Pour la division achat d’un industriel, accompagnement de la réorganisation d’une équipe internationale
ILLUSTRATIONS RECENTES
Organisation
Avec la volatilité croissante de tous les secteurs, les organisations peinent à s’adapter aux changements. Une bonne organisation accélère les décisions et facilite la collaboration. Une organisation inadaptée pousse au cercle vicieux d’un retard permanent sur les attentes du marché et laisse un avantage concurrentiel aux nouveaux entrants.
Par le croisement d’analyses sociale, organisationnelle, qualité et stratégique, nous vous permettons d’orienter la structuration de l’organisation au service des résultats et de l’agilité business.
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Pour un fournisseur dans la défense, remise à plat des processus clés afin d’améliorer l’engagement des collaborateurs
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Dans le cadre d’un nouveau contrat de transport, mise en place de l’organisation d’un pôle dédié au client
ILLUSTRATIONS RECENTES
Transformation
L’exercice stratégique conduit souvent à l’identification de chantiers de transformation ambitieux. Ceux-ci peuvent être issus d’une volonté d’améliorer la performance des opérations, notamment grâce à la mise en place de nouveaux outils digitaux, de lancer de nouvelles activités ou encore de s’engager pour un impact social et environnemental positif.
Gjoa vous accompagne dans l’identification, la quantification et la planification des évolutions à mener, puis dans la gestion et le suivi du changement afin d’engager les équipes, de fluidifier la transition et d’assurer la tenue de vos objectifs.
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Restructuration d’une PME dans la vidéo pour à la fois réduire les coûts et redonner du sens et du leadership
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Dans le secteur immobilier, diagnostique 360 et plan de rebond d’une PME
ILLUSTRATIONS RECENTES
Restructuration
Durant le cycle de vie d’une entreprise, des situations de crise dues à l’apparition de facteurs endogènes ou exogènes peuvent surgir remettre en cause la pérennité de l’activité. Dans ces situations, il devient alors nécessaire d’agir rapidement pour retrouver des niveaux de performance assurant la compétitivité de l’entreprise et son attractivité pour les actionnaires ou de potentiels investisseurs.
Une restructuration holistique, incluant l’ensemble des actifs, optimise l’activité de l’entreprise par des réductions de coûts et assainit sa situation financière en redressant notamment son bilan grâce à une maîtrise retrouvée de son niveau d'endettement.
Ayant à cœur d’assurer la pérennité de votre activité, nous vous permettons d’identifier et de prioriser les actions les plus impactantes, tout en assurant l’engagement des équipes, la réalisation des objectifs et la tenue des délais.
